Pitch Day

Hoy fui a la Fundación Chile, que queda cerca de la Rotonda Lo Curro. Era la presentación final de un grupo de proyectos de emprendimiento, que postularon en el mes de Agosto ante esta institución, después del llamado que en conjunto con Corfo hicieron, buscando proyectos que fueran relacionados con tecnologías de Información.

Acá subo el word, con los apuntes que conseguí tomar.

pd. Estaba bueno el cocktail.

http://www.fundacionchile.cl/

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Pitch Day 01-10-2012

Comentarios.

·         Para llamado Agosto postularon 248 proyectos, tras la primera selección quedaron 61, de estos, 24 quedaron en semifinales, los cuales tuvieron que presentar ante un comité. Hoy se presentan 10 proyectos finalistas.

·       Presentación de Roberto Musso y su Libro “El valle de la Muerte”:

-          El valle de la muerte es el proceso por el que pasan los individuos antes de emprender.

-          Nuestra misión es tener que construir una máquina, en un entorno desconocido y en constante cambio.

-          Gracias a la conectividad, tenemos una gran ayuda para afrontar los cambios.

-          Cuando enfrentamos la realidad, nuestros planes de negocios se enfrentarán a muchos problemas que provocaran un fracaso respecto a nuestras expectativas.

-          Los peligros del Valle: sin motor (emprendedores), sin financiamiento, supuestos errados, sin caja, mal timing, sin foco, competencia, desmoralización, retraso del plan, escalar mal.

-          Elementos a considerar para no morir en el intento:

-          Una forma para no morir en el intento de salir del valle, es anticiparse a la muerte y estudiar los problemas que se podrían generar en el futuro. Cuando se entra al valle, hay que enfocar todos los esfuerzos en sobrevivir. Durante la bajada al valle, hay que aprender de la selva de problemas, para luego poder adaptarse a esos problemas, hasta llegar al equilibro(ingresos – gastos = 0 )

-          Preparar una red.

-          Entender el medio.

-          Preparar y validar los supuestos.

-          Preparar una negociación.

-          @RobertoMussoM

Este me tincó.

2° Tweet&Trade

·         Problema.Es demasiado complicado que un asesor tenga la disponibilidad de tiempo suficiente, para que te entregue un informe detallado respecto a todos los movimientos de la bolsa.

·         Solución. Desarrollo de una red social para entregar en tiempo real, los movimientos de la bolsa. Además se podrá comprar de forma sencilla acciones.

·         Incentivos para compartir información y conocimiento. Prestigio, marketing, relacionarse con asesores, etc.

·         Modelo de Negocio. Trading/Revenue Sharing, Management fee y paid fee.

·         Mercado objetivo. Chile, Perú y Colombia (Por acuerdo MILA 360 millones de dólares)

·         Preguntas.

·         ¿Cuál es la diferencia entre la información entregada por google finance y t&t? No dependen de twitter, y son noticias en tiempo real, no con un día de desfase. Además se puede interactuar con los individuos que publican su información. Más dinámico.

·         ¿Cuál es el grado de avance? Presupuestado el lanzamiento para Noviembre.

·         Acercamiento e interés de parte de asesores financieros.

3° Merfac

·         El Problema. Hay un exceso de cuentas por cobrar en las PyMES, pero no hay competencia para cobrar estas facturas.

·         Solución. Subes la factura a la web, la subastas y aumentas la tasa de rentabilidad.

·         Compentencia. Empresas tradicionales de factoring y otros.

·         Ventaja competitiva. Las empresas no necesitan un intermediario para subastar sus facturas, Puedes subastar facturas en toda la región y la velocidad de transacción es inigualable.

·         Otra ventaja del proyecto, es el experimentado equipo que conforma la empresa.

·         Preguntas.

·         ¿Diferencias con la bolsa de productos? No se necesitan corredores à -costos financieros. Expansión de mercado a todo Latinoamérica.

·         Se necesita un respaldo legal a la hora de la venta de facturas. La empresa asegura, a través de una completa entrega de información, que no habrá problemas legales a la hora de realizar las transacciones.

4° Edoome.

·         Problema. Carencia en Chile de comunicación entre profesores y estudiantes.

·         Red social gratuita que se puede anexar a Facebook. Similar a forofen o docenciaweb.

·         Tamaño de mercado: 1,6 billones de dólares (Latinoamérica). Las universidades pagan por el servicio.

·         USS ya adquirió el servicio.

·         Linkedin de la Educación.

·         Preguntas.

·         ¿Cómo surge? En las universidades no se genera la colaboración adecuada. Conexión entre la inmediatez de redes sociales con información de estudiantado y docentes. Mercado no muy explotado.

·         Versión gratuita, para que docentes, independientemente puedan usar la red.

·         Cuál es el valor agregado de la cuenta de pago????

5° Aulanovus.

·         Problema. Ayudar a las personas a trabajar mejor en el proceso de la retención de talentos en una empresa.

·         Solución. Website de 3 módulos. Rendimiento: gestión de resultados y evaluaciones de desempeño. Desarrollo: de carrera. Administración de empresas.

·         Software que instaura un sistema de puntuación de RRHH.

·         Preguntas.

·         ¿En qué consiste el software? Sistema de desempeño y objetivos, que da una puntuación, dependiendo de la obtención de esos objetivos.

·         ¿Proceso de ventas y costos de salida? El modelo de venta es vía suscripción. Se puede comprar uno de los 3 módulos o por packs, se pueden complementar con el software que ya pudieran tener las empresas.

6° Cleevy.

·         Problema. Necesidad de saber la satisfacción del cliente en tiempo real.

·         Solución. Software que analzia satisfacción de clientes en la inmediatez a través de pequeñas encuestas (menos de un minuto) Inmediatamente se pasa a la muestra de los resultados en distintas agrupaciones de datos.

·         Mercado. 400 millones de dólares en estudios de satisfacción.

·         Se apuesta a abarcar mercados que actualmente no pagan por este tipo de estudios.

·         Modelo de Negocios. Fee mensual.

·         Preguntas.

·         ¿Barreras de entrada muy duras? Modelo original que genera ventaja competitiva, expectativa de la creación de un algoritmo de predicción para saber de antemano las conductas de los clientes. En este tipo de sistema de análisis se generan fidelizaciones forzadas.

7° DxForecast

·         Problema. Es algo complejo trabajar y tomar decisiones cuando se cuenta con demasiadas variables. A su vez, se tienen variables exógenas que también afectan tu toma de decisiones.

·         Solución. Servicio web en el celular que permite ver pronósticos de tu empresa en base a la información que posea este programa.

·         La solución es fácilmente aplicable a distintas culturas e idiomas

·         Modelo de Negocios. El cliente entrega la información y los analistas entregan el análisis de esta en el celular del cliente, previo sistema de pago tipo  Neftlix.

·         Preguntas.

·         ¿Cómo se llega a que en el celular se pueda obtener el análisis?

·         ¿Cuál es el perfil preferido de cliente? Principalmente, empresas importadoras y exportadoras.

8° K1

·         El mercado de las giftcard ha aumentado en un 40% los últimos años, llegando a un tamaño de mercado de 40 billones de dólares, sólo en EE.UU

·         ¿Cómo una pyme puede acceder al negocio de las giftcards?

·         ¿Por qué k1? Fácil, escalable, bajo costo, enfocado solo en pymes, bajo costo y baja inversión inicial.

·         Software que permite generar códigos de giftcards, activarlas, desactivarlas y gestionarlas.

·         Preguntas:

·         ¿Cuál es la diferenciación con las otras empresas de gift cards? Porque se enfoca en pymes, permitiéndoles generar un sistema de gift card en un solo día.

9° Flipter

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